【関西支部】『中堅社員のためのフォロワーシップ研修 ~上司を補佐し、組織の成果に貢献する~』

平素はファミリ会活動にご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

第4回ビジネススキル研修は『中堅社員のためのフォロワーシップ研修 ~上司を補佐し、組織の成果に貢献する~』をテーマに以下の内容で開催いたします。
会員の企業・団体の方であればどなたでも無料でご参加いただけますので、ぜひお申し込みください。
皆様のお申し込みをお待ちしております。

開催概要

開催日時 2022年3月1日(火) 13:30~16:30(ログイン開始:13:10~)
申込日時 満員御礼!お申し込み受付を終了させていただきました。
形式 Zoom(ミーティング)にて実施(グループワーク含む)
会場
参加費
定員
対象 【こんな方にお勧め】
・中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい(受講者)
・組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい(受講者)
・管理職候補として改めて中堅社員に自覚を持ってほしい(社内研修企画担当者)
主催
共催
協賛
内容 【研修のねらい】
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションになります。部・チームの中核として成果に貢献することが、 今後の自らの成長にもつながります。
本研修では、中堅社員として組織の中で求められる役割を自覚し、部下の育成を推進すると共に、上司の判断軸を理解し適切にフォローできるようになっていただきます。
備考 【本研修の到達目標】
①中堅社員に求められる、リーダーかつフォロワーとしての役割を認識する
②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
③組織の中核を担い部下・後輩を牽引する立場としての後輩指導・支援の仕方を習得する

申し込み方法

  • スケジュール下の「お申し込みはこちら」からお申し込みができます。
  • 本セミナーは自席で受講できるZoomを使ったライブセミナーです。
  • 「視聴URLと当日使用テキスト」は、2月24日(木)と当日の12時30分ごろにメールにてご案内します。

本研修へのご参加について(留意事項)
  • カリキュラム中ではグループワークを実施しますので、「ビデオで顔が映る状態」「音声で発言ができる状態」でのご参加をお願いします。
  • ご参加の際は以下の3点を準備ください。
    1. a) Zoomクライアントをインストールしたパソコン
    2.     ※タブレット・スマートフォンからの参加はテキストとZoomの画面を交互切り替えが必要となり、操作が煩雑になります。
    3.     ※ブラウザ利用による参加も可能ですが、利用できない機能があるためChrome/Firefoxを推奨します。
    4. b) ヘッドセット(マイクとイヤホン)
    5. c) カメラ(ノートPC内蔵のものでもOK)

スケジュール

時間カリキュラム
13:30 開始講師:株式会社インソース  川北 真也(かわきた しんや)氏
※休憩は講師より適宜ご案内します。
第1章『中堅社員に求められる役割』
(1)立場を変えて考える中堅社員の仕事
 【グループワーク①】自分が後輩だったら、中堅社員に望むことは何か?
 【グループワーク②】自分が上司だったら、中堅社員に望むことは何か?
(2)中堅社員の役割=関係構築の中心 ~リーダーでありフォロワー
(3)上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間
(4)よきフォロワーに求められる要件
(5)フォロワーのタイプ
  ①パートナー(支援:高、提言:高)
  ②実行者(支援:高、提言:低)
  ③個人主義者(支援:低、提言:高)
  ④従属者(支援:低、提言:低)
 【グループワーク③】自分はどのタイプに当てはまるか?
第2章『フォロワーとして上司を補佐する』
(1)上司と接する目的 ~上司とのコミュニケーション
(2)上司の判断軸を理解する
 【グループワーク①】よく口にする「キーワード」から上司の判断軸を考える
 【グループワーク②】上司の判断軸を理解するには、何を心がけるべきか?
(3)上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ
第3章『リーダーとして後輩を指導・支援する』
(1)業務指示の4要素
(2)報告のさせ方・相談の受け方
(3)進捗確認
(4)フィードバック ~「ほめる」と「叱る」
 【グループワーク①】後輩のほめるところを発見する
 【グループワーク②】ケースを読み、どのように対応すればよいのかを考える
(5)後輩に動いてもらうコミュニケーション
第4章『まとめ』
16:30 終了
  • お申込受付期間が終了したため、
    受付を締め切らせていただきました。

受講方法

    • 本セミナーは自席で受講できるZoomを使ったライブセミナーです。
    • 「視聴URLと当日使用テキスト」は、2月24日(木)と当日の12時30分ごろにメールにてご案内します。

講師

川北 真也(かわきた しんや)氏

2000年 某自動車部品製造会社に入社。大阪営業所にて、近畿2 府 4 県のルートセールスに従事
2005年 お客様相談室に転属。一般消費者の窓口として、トラブル対応を行い、顧客満足度データベースを構築
2006年 東京営業所 所長に昇格。部下 10 名の管理者として、予実管理及びマネジメント業務を開始
2008年 本社広報企画課 課長に昇格。販売及び広報戦略を立案し実行、 CI 向上の戦略を立案し実行
2010年 営業部 部長に昇格。国内及び海外の販売統括責任者として 60 名の部下を管理、後任マネージャーの育成に尽力
2013年 取締役 営業部長に就任。プロジェクトリーダーとして数々のプロジェクトを成功に導き、中期経営計画の立案にも参画
2016年 関連子会社(海外4 社 国内 1 社)の代表取締役を兼任。親会社の中期経営計画に沿った各子会社の中期経営計画を立案し実行
2018年 株式会社インソース講師に就任

【分野】
管理職(マネジメント)、リーダーシップ、評価者、コーチング、問題解決、業務改善、企画力、タイムマネジメント、クレー
ム対応、コミュニケーション、営業、他

営業部門で培われた顧客対応経験、管理職としてのマネジメント経験、そして経営幹部としての会社経営の視点を持ち合わせた講師。受講者の現状のレベルを把握し、成長させるための投げかけや気付きを的確に与えることができる。人当たりの良い印象が、受講者との距離感を縮め本音を引き出すスキルがある。

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